İş Geliştirme Komitesi (Business Development Committee), bir organizasyon içinde genellikle iş stratejilerini belirlemek, büyümeyi sağlamak ve yeni fırsatları değerlendirmekle sorumlu bir komitedir. Bu komite, derneğin hedeflerine ulaşmak için stratejik planlamalara odaklanır ve işin genel performansını artırmak için çeşitli faaliyetler yürütür. İş Geliştirme Komitesi’nin tipik görevleri:
01
Pazar Araştırması ve Analizi:
Capitalize on low hanging fruit to identify a ballpark value added activity to beta test. Override the digital divide with additional clickthroughs from immersion along the highway will close the loop.
02
Stratejik Planlama:
Komite, organizasyonun uzun vadeli hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirir. Bu stratejiler, pazarlama, finans, operasyonlar ve diğer iş alanlarını içerebilir.
• Organizasyonun uzun vadeli hedeflerini belirleme.
• İş geliştirme stratejileri oluşturma ve güncelleme.
• Pazar analizleri yaparak fırsatları ve tehditleri belirleme.
• İş geliştirme süreçlerinde olası riskleri tanımlama ve yönetme.
• Risk değerlendirmeleri yapma ve stratejiler geliştirme.
03
İş ve Proje Fırsatlarını Değerlendirme:
Yeni proje fırsatlarını belirler ve değerlendirir. Bu fırsatlar genellikle derneğin faaliyet alanları ve organik büyüme, işbirlikleri, ortaklıklar veya satın almaları içerebilir.
• İşbirliği ve proje hedeflerini belirleme ve izleme.
• Pazarlama stratejilerini planlama ve uygulama.
• İş ortaklıkları ve stratejik anlaşmalar yapma.
04
Ürün ve Hizmet Geliştirme:
Mevcut ürün ve hizmet portföyünü değerlendirir, iyileştirmeler önerir ve yeni ürün veya hizmet geliştirme fırsatlarını inceler.
• Mevcut ürün ve hizmetleri iyileştirme.
• Yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesi ve pazara sunulması.
• İnovasyon stratejilerini belirleme.
05
Müşteri İlişkileri Yönetimi:
Müşteri (üyeler, paydaşlar, hizmet götürülen herkes) memnuniyetini artırmak ve müşteri ilişkilerini güçlendirmek amacıyla stratejiler geliştirir.
• Müşteri geri bildirimlerini değerlendirme ve üye ve proje paydaşı memnuniyetini artırmak için stratejiler geliştirme.
• Müşteri ilişkileri yönetimi uygulamalarını değerlendirme ve iyileştirme.
• Müşterileri güncel trendler ve iş geliştirme stratejileri konusunda eğitme.
• Üyelerinin kişisel ve profesyonel gelişimini destekleme.
06
Finansal Performans İzleme:
Derneğin finansal performansını düzenli olarak gözden geçirir ve mali hedeflere ulaşmak için gerekli önlemleri değerlendirir.
• Bütçe oluşturma ve izleme.
• Yatırım değerlendirmeleri yapma.
• Gelir ve gider analizleri yapma.
07
Pazar Araştırması ve Rekabet Analizi:
Rekabeti izler ve rekabet avantajları elde etmek için stratejiler geliştirir.
• Pazar trendleri, müşteri davranışları ve rekabet analizleri yapma.
• Yeni pazarlara giriş stratejilerini belirleme.
• Pazar fırsatlarını değerlendirme ve hedef pazarları belirleme.
08
İşbirlikleri ve Ortaklıklar:
Stratejik ortaklıklar, işbirlikleri veya birleşme ve satın alma fırsatlarını değerlendirir.
• İlgili paydaşlarla işbirliği yapma.
• İç ve dış iletişimi güçlendirme.
• Çeşitli dernekler, kurumlar, üniversiteler, üyeler, komiteler ve çalışma grupları arasında koordinasyon sağlama.
09
Performans İzleme ve Raporlama:
• Belirlenen hedeflere ulaşma durumunu düzenli olarak izleme.
• Performans raporları hazırlama ve paydaşlara sunma.
Bu faaliyetler, iş geliştirme komitesinin organizasyonun genel başarı stratejilerine uygun bir şekilde hareket etmesini sağlar. Unutulmaması gereken önemli bir nokta, bu faaliyetlerin sürekli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesidir, çünkü stk ve iş dünyası sürekli değişiyor ve gelişen bir ortamda rekabet avantajını sürdürmek için adapte olmak önemlidir.